Не люблю, когда отсутствуют четкие разграничения обязанностей.
В команде, на работе. Не важно где. В целом.
Гораздо проще, на мой взгляд, со всем разбираться, если есть понимание кто и за что отвечает. И кто и что делает.
Что бы не получалось, что пойдя на встречу по не совсем профильному направлению, ты получал выговор за проделанное дело.
Типа оно сделано, совсем не так, как должно.

Эт я фырчу. Мне не понятно, когда хотят волшебства из ничего.
В моем случае - волшебства из трупика контактной сети. А от меня - описания ее функционала с точки зрения разраба сети. (Хотя я нихрена не разраб).